TOS卓越班组建设

583早会：“5分钟、8项措施、3名员工参与主持”的早会。“583早会”能够让班组长和部门长每天在5分钟内完成8项班组管理工作，有效激发团队工作自信心；让员工参与早会3项内容，有效激发员工工作热情，从而给团队不断注入正能量。
没有“583早会”，等于没有一线管理。“583早会”已经被多家央企和外企列入企业管理大纲。

现场脏乱差，一是员工不知道现场管理方法，二是员工没有养成随手实施现场管理的习惯。班组长和部门长利用“现场316管理”的3张卡片和考核看板，能够让员工快速掌握现场管理技巧理看板，并迅速养成随手整理的好习惯，从而让生产现场不再“脏乱差”，不再“一紧、二松、三重来”。整洁的现场，不仅能够提升工作效率和工作质量，而且能够让员工懂规范、守规矩！

员工不学习、不进步，是因为现在的员工对学习没耐心、没兴趣。班组和部门每天实施一个“2分钟微培训”：通过“案例引导”让员工感兴趣；通过“510讲授”让员工能够记得内容；通过“抽查复述”让员工不敢开小差；时间压缩至“2分钟”，让员工无法心生烦躁，从而让团队每天学到一个新知识！

员工工作不主动、不积极，是因为班组长和部门长对员工24小时内的工作表现没有进行5步式表扬和批评。做得好的不表扬，员工就没有再做好的积极性；做得差的不批评，员工就会没有压力，就会做得越来越差。有了《24小时激励》，优秀的员工才能更主动，做得差的才能不敢再犯错。

通过“流程梳理、要素挖潜、平衡取舍”等措施，让降本增效快见效、见真效！

通过“6CPM点检”设计，促进设备点检制度落地，有效降低设备故障率！

解决企业“安全管理制度不落地、员工‘无知型违章’屡禁不止”的问题。

通过“5个班组落地工具”的设计，促进质量管理制度和措施的落地。

让班组长做好“教练员、裁判员、指挥员、协调员、好帮手、多面手”6个角色，带领团队及时发现问题和解决问题。

让班组长设计6个版面的管理看板：公共信息、工作现状、工作绩效、工作改善、团队学习、团队风采。利用看板，把班组问题公开化、可视化，让团队共同关注问题，推动问题的高效解决。

让班组长学会使用“612点检”工具，每天在“6个时段、对12个关键点进行检查”，这样能够及时、全面、高效地把一线问题发现和解决在萌芽状态。

让班组长学会“任务下达、异常告知、关键点管控、跟踪检查”4项管控，做好提前防范，让问题不发生或少发生。